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新聞頭條

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升級認知,保持激情 ——南開大學MBA管理商慧2020年第一期線上沙龍成功舉行
來源:MBA中心    作者:
時間: 2020-05-08     閱讀: 203

全民戰疫,晴日暖風生麥氣;論道啟智,綠茵幽草勝花時。2020年5月2日10:00,南開大學MBA管理商慧2020年第一期線上沙龍成功舉行。此次線上沙龍由南開大學MBA校友會主辦,南開大學商學院專業學位教育中心指導,南開大學MBA校友會地方分會和南開大學MBA校友會行業協會協辦,旨在通過線上溝通交流和頭腦風暴的方式,由特邀嘉賓就如何在短期困境和長期趨勢中實現企業永續發展和自我價值增值提出新的思路,以解決部分校友企業因疫情原因出現的管理和經營問題,進而擴大南開MBA的品牌影響力。

此次沙龍由南開大學MBA校友會會長韓連勝先生擔任主持人,特別邀請知名能源集團高管、南開大學MBA校友會副理事長宮羅建先生,著名咨詢公司高級顧問、南開大學2004級MBA蘭劍先生和創業投資集團投資總監、南開大學2005級MBA權樂先生,圍繞“疫情下企業業績突破點與個人財富增長點”主題進行研討分享。全國各地的上千名南開大學MBA校友在線參加,打出了響亮的第一槍,為南開大學MBA管理商慧沙龍系列活動的順利推動打下了堅實的基礎,樹立了良好的口碑,同時也向社會各界展示出南開MBA人關心時事、關注民生,服務社會的形象風貌。

線上沙龍主題分享環節

南開大學商學院院長、南開大學MBA校友會理事長白長虹教授受邀進行開場動員:心之觀則思,深度交流思想碰撞,是南開大學MBA線上沙龍的宗旨。本次探索為校友們的理論與實踐創新、共振共享提供了新的方式,核心價值在于聚焦產業觀察、讀書心得及校友的突破探索,開展產業自救合作,開拓新的發展機會,希望更多校友積極參與。

宮羅建:企業業績如何在抗疫復工中突圍

疫情對于實體經濟的影響巨大,有人驚慌失措,有人迎難而上,有人化危為機。在抗疫復工中,企業和個人如何更好地進行突圍?

首先要聚焦客戶認知,客戶需求是企業經營的起點,要守住底線價值,整合營銷,提供靈活價格策略和支付優惠,為客戶創造高質量價值;在客戶價值總量受環境沖擊增長乏力的情況下,降低成本,提高客戶單位價值;開發長尾價值,為客戶提供增值服務。第二要關注商業戰略的方向,疫情需要我們在危機中,站在產業鏈全景上更好地審視商業機會,重點研究實施相關多元化戰略,加強產業鏈能力開發。第三是通過聯盟并購打造免疫力更強的產業經營生態,提高抗風險能力,進行中長期戰略規劃與實踐。第四是進行人才盤點與優化配置,通過價值貢獻和能力素質盤點,對員工進行分類管理,給予核心員工更多的培養與重視,給予后進員工鞭策與壓力。第五是積極擁抱數字化轉型,通過數字化手段推進生產經營改造,將專業能力與數字化思維技術有機結合。

中小企業要在市場細分領域做文章,發揮自身靈活實踐的能力;短期內規模無法做大,一定要做出特色,吸引優秀的行業頭部企業關注與聯絡,以核心企業為中心參與構建戰略艦隊。提升并購價格,首先需要提升自身實力,還需要金融技巧提升溢價率。個人的職業發展也是如此,宮羅建校友建議南開MBA人在工作中保持激情,熱愛工作,加強學習與行動,以高投入換高回報。

蘭劍:數字化轉型應對不確定性挑戰

21世紀人類社會經濟正在經歷一系列歷史性變化,疫情加速了這些變化,對于我們所處的企業和個人發展環境將產生深遠影響。不可預測性增加,謹慎投資,謹慎選擇,增強專業能力和價值創造力是應對不確定性的根本。

疫情趨于常態化,但疫情背后數字化的沖擊構成了未來人類社會經濟的重要變量。醫療化工領域會受益于數字化轉型加速提升效率,銀行金融業將會有大量崗位被AI替代,不可逆的數字化浪潮預計將給89%的行業帶來巨大沖擊。

個人和企業如何更好地迎接數字化轉型,降低經營和發展風險?首先需要了解數字化的影響:數字化能通過精細客戶洞察、數字化設計推薦、數字化營銷與交易改變收入結構;數字化能通過物流控制等管理流程優化供應鏈,推進業務中臺和運營改善;數字化圍繞平臺和生態系統、數字資產變現推進產業生態重構。中國市場To C數字化取得了長足發展,To B數字化未來將具有更大的潛力。

數字化的機會需要跳出固定思維,用新思維重構業態。新思維需要新鮮的知識框架,跳出原來的圈子結識不同的人才。蘭劍校友為校友們推薦了《刷新微軟》等參考書目,建議大家在深度學習與系統實踐中培育成長型思維。

權樂:企業和個人財富增長之道

疫情的不確定性是歷史長周期的一個瞬間,個人事業發展應保持謹慎,聚焦專業和組織價值,鞏固提升核心能力;在危機中,企業應當更加關注現金流。

疫情沖擊下,現金資源能力成為戰略制訂和變化的基礎。為優化資金結構,企業可以積極開展股權配置。能否講述一個完整而邏輯鏈條閉環自洽的故事,創業團隊的能力和激情能否吸引投資人,創業團隊能否有準確的融資規劃,能否科學開展估值,能否正確了解投資協議條款(平衡堅持與妥協),能否有效把握資金配置節奏,是企業引進股權投資的關鍵。管理團隊、行業和市場、技術和商業模式、投資對象成長性、規范性和硬傷,是機構進行投資的五大關注點;前四點是決策核心,但在企業發展過程中應逐步解決規范性等管理機制問題。對于投資人校友,權樂校友建議聚焦關鍵點,通過日積月累的實踐和反思,專注價值本質,把握時機才能更好地提高投資效益。

每個人對于財富理解和生活方式的理解不同,權樂校友建議大家積極爭取保有100萬流動性資產,提高抗風險能力;未來的流動性資產應當以優質的股權和債權為主,輔以其他收入,關注熟悉的領域,提高投資的科學性。對于校友今后的投資管理,權樂校友建議保持謹慎,關注債券投資,在股權投資中堅持風險與收益匹配性原則,科學設置資產結構,提高風險應對能力。

線上沙龍云討論與互動答疑環節

云討論:MBA校友事業與職業發展建議

主題分享完畢,三位嘉賓校友與線上參會的校友們進行了在線問答互動:

關于企業開源,宮羅建校友建議堅持聚焦主業,開展相關多元化,圍繞核心資源與優勢,有舍有得,降低風險提高經營效能,結合國家政策機遇提前布局,構建生態合作圈,實現產業鏈的延伸與整合。

關于MBA學習與職業發展,蘭劍校友建議應當專注興趣與愛好,培養自驅力和良好的生活工作習慣;結合組織與個人的價值觀進行選擇規劃;以某知名咨詢機構的企業文化“成就自己需要的同時成就他人,創新為要,誠信負責”為例,建議校友們以科學的價值觀支撐,找好人生定位。

關于疫情條件下的投資,權樂校友建議關注生物醫藥與大健康、信息科技、消費和服務業升級、節能和環保技術等長周期產業。今后中國To B企業轉型升級將迎來廣闊的機會,根本上應要圍繞專業有所取舍。醫藥領域企業發展多為科研驅動,投資者應當更關注企業的核心專利技術水平和轉化率。

韓會長對三位嘉賓的分享進行了總結:企業經營應保持謹慎,從業務創新方面做突破;對內改進組織和運營管理,提升生產服務效率;推進公司治理改革,研究實施股權激勵等機制,調動利益相關者經營管理積極性。校友發展應優化資金結構,謹慎開展投資;豐富收入來源,提升斜杠能力,拓展兼職收入。

南開大學MBA校友會正在積極開展“百家校友專業分享”活動,構建校友企業宣傳和校友資源共享、咨詢服務的戰略合作平臺,充分發揮每位校友的專業能力,推動校友的商慧價值變現,促進MBA教育的產學研深入系統合作。今后校友會將選擇部分標桿企業,邀請南開大學商學院老師帶隊調研輔導。

白長虹:升級認知,保持激情

本次沙龍尾聲,白長虹院長進行了總結點評:

第一個關鍵詞:認知。認知構成了理解世界、應對危機、思考職業發展的關鍵,深入認知世界,推動人生成長,需要我們持續的學習。三位嘉賓校友的分享反映了他們學習與認知思考的成果,給校友們以豐富的啟示?;貧w南開MBA教育的本源,我們需要持續進行再認識,借鑒在線教育、在線辦公等平臺公司的成長經驗,通過與外部的鏈接與碰撞進行快速迭代升級。校友們的分享為跨界應用提供了豐富認知元素,如何將實踐經驗更有效地轉化為理論認知,并反哺支持校友發展,是南開商學教育和MBA教育使命和角色的要求。這應當成為未來南開商學科研與教育發展的重點,在校企合作、交互迭代中推動認知和行動的進步。

第二個關鍵詞:激情。成就他人,服務他人,是南開公能教育的宗旨,也是商學教育價值創造的文化基石。本次沙龍開了個好頭,未來南開MBA校友發展活動也應當保有這份激情,激發大家對世界、對企業、對職業、對人生的思考,為中國產業經濟發展和南開商學教育實踐做出更多的貢獻。

戰疫復工尋突破,內外兼修促成長。本次沙龍的圓滿成功,離不開各位嘉賓和廣大校友的籌備策劃與交流分享。南開大學MBA管理商慧沙龍旨在通過群策群力,為校友解決企業經營、創新創業與職業發展面臨的問題;整合校友專業領域的豐富經驗與管理智慧,進行跨界溝通合作。敬請廣大校友企業和校友關注南開大學MBA管理商慧沙龍系列活動,也歡迎更多的校友和校友企業參與沙龍交流和共享共創,為建設敬業樂群的百年南開新商學攜手奮斗!

希望在各位校友共同努力下,南開大學MBA管理商慧沙龍逐步建設成為一個品牌成果和常態機制,為南開商學教育和MBA校友發展催化傳播出更多認知與實踐價值,助力校友個人及企業良性發展,提升南開MBA品牌價值!

(文字/圖片:董奇)


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